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防汛抗旱

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灌溉战线展风采之三:水润田畴 利泽百姓
来源:人事教育处     发布时间:2019-09-24     作者:周娟辉   点击量:次     分享到:
      渠水潺潺,一股股清流顺着生态护砌的一支渠渠道蜿蜒流向唧唧待哺的6万余亩良田。奔走在田间的西张管理站工作人员和用水协会管水人正和灌区农民交谈着……。走进泾惠渠西张灌区,处处能感受到基础水利工程设施为农保障、为农服务带来的巨大变化。
      农村水利是农业现代化的重要基础。西张管理站地处泾惠渠灌区中游,主要承担着三原城关、西阳、大程、徐木四个乡镇六万余亩良田灌溉的灌溉任务。近年来,西张管理站以服务基层百姓为中心,强化灌溉管理力度、完善末级渠系建设、统筹供水调度能力,问计问需于民,用实际行动诠释了水利服务民生的深刻内涵,谱写了一曲曲动人心弦的水之歌。
强化灌溉管理   服务灌区三农
      西张管理站为泾惠渠灌区的基层管理单位之一。辖区内有三原城关、西阳、大程、徐木四个乡镇共246个行政村,控制灌溉面积6.5万亩。作为泾惠灌区年引水任务超过千万的大站之一,管理站积极探索建立新型灌溉管理模式,认真落实部、省、厅各项重要工作部署,牢固树立上下一盘棋的思想,坚持把加强灌溉管理、规范灌溉运行机制作为构建和谐灌区的重要举措。一是积极推广农民用水者协会管理水权的路子,完善和推进“开票到户”灌溉管理模式,制定了切实可行的水资源管理、水权交易、水事协商等多项实施细则。二是严格精细化管理,在灌区内实行用水单位申报、“双标尺”计量的用水制度,精准配水。管理站管理员每天核对流量,按时记录,管理站和村组时之间实现了“无缝衔接”,灌溉水利用率和对口率大幅度提高,同时也彻底杜绝了过去浇“大锅水”、“人情水”等不良现象,实现了水资源的统一管理和调度。三是抢抓时机,灌溉用水管理呈现“早、快、稳”的特点。“早”即为启动早,每个灌季开灌时间均领先全局其他管理站10天左右,这样在时间上就争取了主动权,为后续工作的开展抢占了先机;“快”即为上量快,一斗开灌、斗斗跟进、全面开花,短则3天,长则7天,全站辖区内用水局面会全面打开,并且会迅速掀起高潮;“稳”即为用量稳,在用水工作全部展开后,稳定流量,做到了日用量保持24小时无变化。 四是走田间地头,问计问需于民。为提升为农服务水平,西张管理站全体干部职工围绕灌前、灌中、灌后倾心开展系列服务工作。每个灌季开始前、后,站上领导和职工都会开展灌区用水走访调研,并针对走访情况召开了灌溉供水座谈会,邀请灌区内村镇支部书记、用水协会负责人及用水大户、用水困难户进行座谈交流,对上一灌季灌溉用水情况进行总结,对当前存在问题进行沟通,通过多方协调找出解决办法,对群众提出的问题进行答复,确保当前灌季工作顺利有效实施。在灌溉开展过程中,站上管理员每日会同用水协会管水人深入田间了解用水需求,加强与气象部门联系,实时预测旱涝情况,预测阶段用水需求,化解地区用水矛盾,统筹调度好灌区用水。同时管理站还开展“一站式”服务,减少服务环节,提高工作效率,将每个管理员电话进行公示,实现24小时值班,努力为灌区群众提供优质服务,获得灌区内百姓一致好评。
      多年来,该站通过严格执行“开票到户”灌溉管理“总量控制、定额管理”的配水制度和合理编制各轮次配水计划,做到配水有计划,分水有比例,量水有记载,全灌区6.5万亩耕地每年都能保证应灌尽灌,年引水量均保持在1000万立方米以上,水费收缴率均达到100%。特别是2019年,农业水价综合改革政策实施以来,管理站为保证改革工作的顺利实施,全站班子成员及广大职工深入各村组群众家中,做宣传、做测算、算种植投入与产出的对比帐,从根本上消除了群众的思想顾虑,水价改革得到了灌区广大群众的理解和支持。在用水结束后,管理员及基层行水干部及时开展水价回访调查、定额测算、水价公示等,确保了水价综合改革政策执行到位,也切实降低了用水户的负担,灌溉积极性显著提高,2019年西站管理站全年引水1660万立方米,创建站以来历史新高。
发挥党员作用   助推灌溉生产
      在每个灌季开始后,西张管理站全体党员干部充分发挥先锋模范作用,坚守在抗旱第一线,保民生、优服务、保丰收。一名党员就是一根标杆、一名党员就是一面旗帜。站上主要领导在灌溉抗旱开始后,经常深入到灌区田间地头,在浇地现场办公,零距离指导抗旱,千方百计领导全站职工想法设法争取水源为灌区农田解“渴”。 
      副站长王猛来西张管理站之前,一直在局机关从事信息化管理工作,灌溉管理工作经验较为欠缺,到了新的岗位后,为了快速克服专业不对口的矛盾,满足岗位需要,他利用1个月的时间走访村组100多个,多次徒步巡查所辖一支渠26公里渠道,踏勘每一条斗渠;与32个斗长相约座谈,掌握渠道工情、作物种植、用水习惯、用水时间、存在问题、优势劣势等情况;翻阅历年灌溉数据,录入计算机分析、备查,为自己更好地开展灌溉管理工作奠定了坚实的基础。
      管灌溉的副站长是站上最忙的人了。灌溉轮期一开始,30多天不休假、不着家是常有的事。每天行走在乡间田畔,奔波于段斗之间,不仅要管好用水,更要管好安全。2019年夏灌期间,自6月5日开灌,5天时间一支渠上下就全面达到用水高峰,设计8立方米每秒过流能力的渠道连续3天实际过流达到7.8立方米每秒,满满的一渠水,水位已超过安全警戒线,三原北城段有三处窄断面,起伏的水面漫过衬砌板,浸湿了大片渠堤封土,安全问题让人揪心。在这三天里,王猛领着全站管理员日夜奔波,加强通渠巡查,晚间王猛亲临现场值守盯防。这三天里每天睡眠不到4个小时,直到高峰过去,他才放心回去美美的睡了一觉。
      管灌溉的副站长都怕下雨,从组织动员到全面打开用水局面相当不容易。西张站的副站长更怕下雨,下雨不仅破坏了大好的用水局面,更要在配送水上肩负重任。一支渠的两座泄水闸都在西张管理站辖区内,除了保证徐木、阎良两站的输水外,还要利用这两闸实时调节下游水量,确保过流安全。白天、晴天都好说,最怕是晚上,如有下雨,那一晚上都不得安宁。今年8月初,夏灌工作刚刚顺利展开,雨就来了,期间断断续续的有斗渠报停,甚至下游站减量,副站长王猛必须快速准确地调闸泄水,还要上渠查斗现场观察水位。特别是8月7日晚,一支渠的雨从东下到西,一会下一会停,几十个斗断断续续的反复报停,王猛就一直在渠上来回查斗、调闸,瞌睡了就不停的抽烟提神,早上眼圈发红,脸都熏黄了。
      管灌溉的副站长不仅要搞好灌溉管理,更要引领全体职工落实好国家农业水价改革工作,这是灌区可持续发展的政策保障。其中用水公示是一项很繁琐的工作,西张16个自流斗,108个村组,1万2千个用水户,每一户都要结算、录入计算机、打印。以前都是人工计算,再录入计算机制表打印,工作量相当大。王猛在实践中不断地摸索总结,认真收集各级管理人员的意见和建议,利用学习计算机专业的特长,从基础表格入手,各个需要计算的项目预先填入函数公式,管理员只需填入地亩数和时长,全部表格即可完成自动计算,极大地减少了工作量,以前一个月才能完成的结算工作,现在只需10天左右即可完成,大大提高了工作效率,同时也将错误率降低到了零。
      面对一次次的旱情,西张管理站像王猛一样的一群年轻人,他们以最坚决的态度、最有力的措施、最扎实的作风投入到抗旱保苗的斗争中。夏天,他们无惧毒辣的太阳,克服蚊虫叮咬;冬天他们无惧风雪严寒,24小时坚守在渠道边、水闸旁,定时对干支渠水量进行观测记录,随时随地化解各种用水矛盾。他们早出晚归,全天24小时工作在抗旱一线,除输送水到田间地头,及时疏通堵住渠道的垃圾柴草,同时加强渠道设施安全巡查,确保渠道行水安全,并能确保有限的水资源发挥最大效益,以最优质服务倾心做好农业灌溉抗旱工作。
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